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建投地产、淮海建工组织召开在建项目施工进度调度会

    8月4日下午,房地产公司、淮海建工在房地产公司会议室主持召开在建项目施工进度调度会,会议由集团公司党委委员、总会计师高军主持。集团公司党委委员、淮海建工总经理王平出席会议,各单位及项目主要负责人参加会议。
    会议首先听取了施工单位关于在建项目当前施工进度、下一步施工计划以及当前存在问题的汇报,对施工中存在的具体问题进行讨论,并提出解决方案。会议指出,当前在建项目,各级领导重视,相关部门支持,建设环境良好,建设场面已经打开,各责任单位要按照四个明确,全力以赴冲刺保目标。
    一是明确目标。坚持目标导向,对剩余工程量进行全面摸排,科学筹谋部署,及时调整施工安排,制定详细施工方案,倒排工期,挂图作战;同时,进一步优化工序衔接,合理安排施工组织,确保各项工作按期完成。二是明确措施。各参建单位不能被动等待,要主动作为,善筹资源。要积极争取政策,严格按照招标合同,迅速上足资源,保障攻坚期施工生产。三是明确标准。加大“示范工地、示范工程”创建力度,典型引路,整体推进。要因地制宜,合理布局,确保行之有效,真正发挥“示范”作用。四是明确责任。各项目要明确管理人员、技术人员、施工人员、协调人员责任。形成“全面覆盖、层层履责、责任到人”的管理机制。让每个人每项工作都有一个明确的责任坐标点,形成责任网格,真正让责任落小落细落实落地,形成和完善相互监督、相互制约的目标责任制。
    会议最后对各项目具体事项进行了细致安排。
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